تنظیم و پیگیری اهداف تجاری برای موفقیت در هر سازمانی حیاتی است. از منظر فوتبال به آن فکر کنید: اگر منطقه پایانی نبود، از کجا می دانستید که تیم شما یک گل می زند؟ اهداف بخش پایان پروژه هستند و شما باید پیشرفت خود را در جهت رسیدن به آن اهداف پیگیری کنید تا مطمئن شوید که از رقابت جلوتر هستید.
البته، این یک مقایسه بسیار ساده است، اما می تواند در برجسته سازی اهمیت اهداف تجاری مفید باشد. واقعیت این است که بسیاری از مدیران آن را کنار می گذارند ، اما از نظر پیگیری شکست می خورند. یکی از دلایل اصلی شکست آنها این است که پیشرفت را نمی سنجند.
هوشمندانه بودن اهداف تجاری در راه اندازی کسب و کار
به همین دلیل در درجه اول تعیین اهداف قابل اندازه گیری بودن بسیار مهم است. با انجام این کار می توانید پیشرفت را به طور مداوم کنترل کنید تا بدانید که در مسیر درستی قرار دارید ، عقب هستید یا هدف باید به حالت تعلیق درآید تا سایر اولویت ها برطرف شوند. به همین دلایل، اهداف تجاری باید هوشمند باشند.
هنگامی که اهداف SMART را برای تجارت خود تعیین می کنید، طبیعتاً بررسی و آنالیز آن آسان می شود. همچنین کارمندان و افراد سازمان شما از قبل دقیقاً می دانند که از آنها انتظارات خاصی دارید. زیرا شما اهداف روشنی را تعیین کرده اید، برای مدیران آسان تر است که به طور منظم با تیم های خود چک کنند تا درباره پیشرفت هدف صحبت کنند.
آنها می توانند اطمینان حاصل کنند که همه چیز در مسیر صحیح قرار دارد و در غیر این صورت ، راهنمایی تصحیح مسیر را برای هدایت تیم های خود در مسیر درست کسب و کار ارائه می دهند. به این ترتیب ، تا زمان تعیین مهلت تعیین شده ، اهداف کامل می شوند.
مزایای تعیین اهداف تجاری
انتخاب اهداف مناسب ، شرکت شما را به بهترین سمت ممکن سوق می دهد. اهداف تجاری برای متمرکز نگه داشتن کل سازمان شما بر نتایج دلخواه ضروری است و همچنین به شما کمک می کند تا همه از مهمترین اولویت های امروز شرکت شما پشتیبانی کنند. هنگامی که به درستی انجام شود، تعیین اهداف تجاری می تواند انگیزه تیم ها، افزایش تعامل و تسریع نتایج باشد.
اغلب اوقات ، شرکت ها در رسیدن به اهداف خود موفق نمی شوند. معمولاً به این دلیل است که در مرحله اول اهداف به درستی تنظیم نشده اند، یا در ابتدا مشخص یا قابل اندازه گیری نبوده اند. در نتیجه ، هیچ راهی برای مردم وجود ندارد که بفهمند در مسیر درستی قرار دارند یا نه. آنها به جای پیشرفت جمعی در مهمترین اولویتهای شرکت ، وقت خود را فقط برای داشتن یک کار تلف می کنند.
1.همسو بودن اهداف مالی یکی دیگر از مزایای اهداف تجاری در کسب و کار
بین تعیین هدف تجاری و عملکرد مالی رابطه مستقیمی وجود دارد. شرکت هایی که اهداف همسو دارند تمایل دارند از سازمان هایی که ارتباط مستقیمی بین اولویت های اصلی شرکت و اهداف فردی کارمندان ندارند ، بهتر عمل کنند. هنگامی که همسویی ایجاد می شود ، کارکنان دیدگاه مستقیمی در مورد چگونگی تأثیر تلاش هایشان بر موفقیت سازمانی کسب و کار دارند.
2.اهداف تجاری کسب و کار به شما کمک می کند استراتژی تجاری خود را پیاده کنید
یکی از متداول ترین دلایل عدم موفقیت سازمان ها در دستیابی به اهداف خود این است که بین اولویت های مدیرعامل و اهداف کارمندان ارتباط وجود ندارد.
هنگامی که بالاترین اهداف و سلسله مراتب شرکت را از پایین به بالا تعریف می کنید (و همچنین آنها را به سمت بالا تراز می کنید) ، اطمینان حاصل خواهید کرد که همه اهداف کارمندان از مهمترین اولویت های امروز شرکت پشتیبانی می کنند. در نتیجه، هر سهام دار از اجرای استراتژی تجارت شما پشتیبانی می کند.
علاوه بر این، اهداف پی در پی و ثابت به همه تیم ها اجازه می دهد اهداف یکدیگر را ببینند. این امر از وقوع تلاش های بیهوده جلوگیری می کند و به مدیران می تواند درک صحیحی از وظیفه کارمندان خود بدهد، بنابراین آنها می توانند پیشرفت را پیگیری کنند و کارکنان خود را آموزش دهند تا تمرکز خود را روی هدف کسب و کار حفظ کنند.
3.تنظیم هدف تجاری کسب و کار، حفظ کارکنان را بهبود می بخشد
یکی دیگر از مزایای تعیین اهداف تجاری در زمان شروع کسب و کار افزایش ماندگاری کارکنان است. تحقیقات نشان می دهد که شرکت های دارای نیروی کار با 51% ناراضی ، نرخ بهره وری کمتر و غیبت بیشتر کارمندان را در پی دارند.
از آنجا که تعیین اهداف می تواند با دادن روشی به تیم ها، رضایت كارمندان را جلب كند كه ببینند چگونه سهم آنها از پیشرفت شركت حمایت می كند، تعیین اهداف شركت یكی از قدرتمندترین ابزاری است كه می توانید برای حفظ بهترین استعداد خود استفاده كنید.
نتیجه گیری:
در این مقاله در مورد مزایای اهداف تجاری در زمان شروع کسب و کار مطالبی را بیان کردیم. اگر می خواهید در مورد اهمیت مشخص کردن اهداف تجاری توضیحات لازم را کسب کنید می توانید به مقاله ی مراجعه کنید.